V poslednej dobe sa podnikatelia často obrátia na špecialistov na špeciálne stretnutia s tímom. Školenia môžu byť zamerané na budovanie tímov, zvyšovanie efektivity a zlepšovanie motivácie zamestnancov.
Teraz sa rozlišujú tri teórie motivácie:
- Počiatočný . Sú zamerané na uplatnenie stimulov na hmotné tresty a povzbudzovanie zamestnancov.
- Podstatné . Identifikovaním potreby človek začne konať určitým spôsobom.
- Procedurálne . Človek sa správa tak, ako funguje jeho vnímanie konkrétnej situácie. Dôsledky budú závisieť od toho, aké správanie si človek vyberie pre seba.
Moderné teórie motivácie zamestnancov
Na základe poznatkov z psychológie môžete využiť moderné teórie motivácie v manažmente na zlepšenie práce zamestnancov. Existujú rôzne faktory motivácie zamestnancov: externé (kariérny rast, spoločenské postavenie, vysoká mzda) a vnútorné (sebarealizácia, tvorivosť, zdravie, komunikácia, myšlienky). Moderné teórie motivácie v organizáciách rozlišujú materiálne a nemateriálne motivátory zamestnancov. Samozrejme, pre väčšinu zamestnancov je prvé miesto hmotná kompenzácia.
Motivátory zamestnancov
- Platba za dosiahnutie cieľov . Mnohí manažéri platia bonusy svojim najlepším zamestnancom. Samozrejme, to stimuluje ich účinnosť.
- Úroky z predaja.
Nehmotné motivátory práce
- Spoliehanie sa na výhody.
- Darčeky, ktoré spoločnosť dáva svojim zamestnancom. Platba zdravotného poistenia. Zľavy na nákup tovaru propagovaného spoločnosťou atď.
- Pokrytie dosiahnutých výsledkov zamestnancov. Napríklad fotku "Najlepší zamestnanec mesiaca" na informačnej doske alebo na webovej stránke spoločnosti.
- Kariérny rast, zdokonaľovanie odborných zručností, výplata školení na špeciálnych kurzoch, účasť na projektoch.
- Zlepšenie pracoviska. Nové vybavenie, osobná kancelária, firemné vozidlo - to všetko motivuje zamestnanca k zlepšeniu kvality vykonanej práce.