Jedinečný proces, pomocou ktorého je možné posúdiť úroveň personálneho manažmentu v organizácii, sa nazýva adaptácia zamestnancov. Zo spôsobu, akým bude táto prax implementovaná v podniku, jeho povesť, ako aj koherencia práce tímu, do veľkej miery závisí.
Ciele prispôsobenia zamestnancov
V centre prispôsobenia personálu je zvýšenie pracovnej kapacity špecialistov, aby zamestnanci mohli riešiť svoje osobné úlohy a dosiahnuť svoje ciele súvisiace s fungovaním a rozvojom inštitúcie na správnej úrovni. Prispôsobenie personálu v organizácii je dôležitou etapou v rozvoji dobre koordinovanej práce podniku, ktorá v mnohých ohľadoch určuje jeho úspech a získanie vysokej reputácie.
Hlavné princípy rozvoja pracovných kádrov:
- kontrola schopností podniku;
- pochopenie potreby rozvoja organizácie;
- stimulácia profesionálnych a sociálnych kvalít odborníkov;
- integrita systému rozvoja ľudských zdrojov v podniku.
V akých prípadoch je prispôsobenie personálu odôvodnené:
- rastúca konkurencia v rôznych segmentoch trhu;
- Vývoj IT;
- potreba vytvárania projektov strategickej úrovne vyžadujúcich všeobecnú účasť pracovného tímu;
- prináša spoločnosť na novú úroveň, a to z hľadiska profesionality aj ziskovosti.
Zamestnanci, ktorí absolvovali adaptačný proces, nepotrebujú riadiaci personál nadmernú kontrolu, pretože ich kvalifikácia a úroveň vedomia potreby vykonávať kancelársku prácu sú vysoké. Tento prístup môže výrazne znížiť počiatočné náklady. Takže až kým nový odborník nebude pracovať tak produktívne ako jeho zamestnanci so skúsenosťami v tejto oblasti činnosti, jeho práca si vyžaduje vytvorenie veľkých kapitálových investícií. Efektívna adaptačná schopnosť zníži tieto náklady a umožní začátečníkovi rýchlo dosiahnuť nastavenú lištu a vstúpiť do tímu.
Typy prispôsobenia personálu
Odvtedy sa tieto typy personálnych adaptácií v organizácii:
- Primárne - školenie nových zamestnancov bez pracovných skúseností (hovoríme o mladých odborníkoch, ktorí práve absolvovali univerzity);
- sekundárne - školenie skúsených odborníkov (ide o otázku rekvalifikácie alebo propagácie).
Okrem toho existujú iné formy prispôsobenia personálu, ktoré sú rozdelené v závislosti od smeru výcviku. Takže vďaka tejto divízii majú manažéri možnosť vybrať si, ktorí zamestnanci potrebujú túto alebo túto možnosť školenia. A aby ste pochopili, čo presne prebieha, pozrite sa na každú z týchto metód podrobnejšie.
Sociálno-psychologické prispôsobenie personálu
Metódy sociálnej adaptácie sa vyznačujú vstupom nového člena do tímu, jeho rýchle prijatie najbližšieho sociálneho prostredia. Navyše, vďaka tejto praxi je nováčik zapojený do tradície a nevyslovených noriem tímu, štýlu práce vodcovského aparátu a vlastností medziľudských vzťahov, ktoré sa vyvíjajú v tíme. Stanovuje začlenenie začiatočníka do tímu, ktorý má rovnaké práva na vyjadrenie svojho stanoviska.
Kritériami hodnotenia sociálno-psychologickej schopnosti stať sa závislými sú spokojnosť s prácou a vzťahmi s kolegami. A ak špecialista plne splní tieto požiadavky, znamená to len jednu vec - vedenie na správnej úrovni organizovalo jeho vstup do pracovnej sily. V prípade, že nováčik do spoločnosti už má určité schopnosti a schopnosti nájsť spoločné kontaktné miesta so zamestnancami, potom už určite už mal čas na pochopenie základov adaptívnej technológie.
Personálne prispôsobenie personálu
Je to proces oboznámenia zamestnanca s novým typom činnosti, organizáciou a zmenou osobných behaviorálnych zručností v súlade s požiadavkami pracovného prostredia. Jednoducho povedané, toto nie je nič iné ako postup adaptácie na nové prostredie. Dôvodom na potrebu takéhoto školenia môže byť prechod na nové zamestnanie, nahradenie profesionálnych činností alebo zavedenie zdokonalených foriem organizácie.
Typy prispôsobenia pracovnej sily personálu sú charakterizované orientáciou v nasledujúcich otázkach:
- znalosť všeobecných vedomostí a konceptov o spoločnosti;
- politický aspekt podniku;
- otázky týkajúce sa platenia pracovnej činnosti;
- ochrana práce a dodržiavanie pravidiel týkajúcich sa tuberkulózy;
- ekonomických faktorov.
Profesionálne prispôsobenie personálu
Profesionálna adaptácia personálu v organizácii je vzájomne prospešná adaptácia zamestnanca a tímu spoločnosti tak, aby nováčik mal možnosť čo najrýchlejšie sa učiť v podniku. Aby to bolo jasnejšie, znamená to, že špecialista sa učí žiť v úplne neznámom profesionálnom prostredí, snaží sa nájsť svoje miesto v štruktúre spoločnosti ako kvalifikovaný pracovník, ktorý môže rýchlo nájsť spôsoby riešenia zložitých pracovných úloh.
Psychofyziologické prispôsobenie personálu
Podstata adaptácie personálu v psychofyziologickom kontexte je charakterizovaná prispôsobením sa novým fyzickým a psychickým stresom. Okrem toho táto forma pracovného rozvoja pomáha človeku zvyknúť si na hygienické a hygienické podmienky, pracovný harmonogram, obsah a charakter práce. Psychofyziologická schopnosť prispôsobiť sa novým podmienkam do značnej miery závisí od imunity , jeho prirodzených reakcií a povahy týchto stavov. Rád by som poznamenal dôležitý fakt: podiel letiev na nehodách sa vyskytuje v prvých pracovných etapách práve kvôli jeho neprítomnosti.
Moderné spôsoby prispôsobenia personálu
Kompetentní manažéri vedia, že na dosiahnutie vysokej produktivity zamestnancov je potrebné vytvoriť stabilitu a rovnováhu v profesionálnom prostredí. Na tento účel sa používajú rôzne metódy personálnej adaptácie. Medzi rôznymi metódami zapojenia zamestnancov do profesionálnej sféry činnosti existuje len niekoľko efektívnych pracovných možností, ktoré sa líšia smerom politiky riadiacich orgánov.
Americká metóda adaptácie personálu
Metódy adaptácie personálu vyvinuté americkými špecialistami sú zamerané viac na individualizmus pracovného personálu, než na jeho kolektivizmus. Pre aktuálnu fázu vývoja SAPR v zámorských spoločnostiach je charakteristické zvýšenie obsahu, foriem a spôsobov práce s pracovníkmi podniku. Politika zahraničných lídrov je navyše postavená na prehĺbení špecializácie na rôzne funkcie personálneho manažmentu a rast profesionality v systéme riadenia Českej republiky.
Prispôsobenie personálu v Nemecku
V Nemecku sa problémy prispôsobenia personálu rozhodujú trochu inak, pretože v tejto krajine existuje špeciálny zákon, v ktorom sú predpisované normy právneho režimu podniku. Tento normatívny dokument vyžaduje, aby zamestnávateľ úplne oboznámil novoprijatého špecialistu s pracovnými podmienkami a špecifikami jeho oblasti činnosti, ako aj s jeho prezentáciou budúcim zamestnancom. Na tieto účely používajte osobnú komunikáciu a školenie. Začiatočník sa oboznamuje s normatívnymi dokumentmi, postupmi. Dostane efektívne rady od seniorov v kategórii pracovných miest.