Princípy personálneho manažmentu sú pravidlá a normy, ktoré musí každý manažér a špecialista dodržiavať počas svojej profesionálnej činnosti. Práve tým, že uplatní hlavné ustanovenia, vedúci bude schopný objaviť základné zákony pracovného procesu.
Zásady personálneho manažmentu
Personálne riadenie sa tradične vykonáva na základe viacerých zásad, ktoré sú spoločné pre akúkoľvek oblasť činnosti:
- kombinácia jednoty velenia a kolegiality;
- lineárne, funkčné a cielené riadenie;
- výber, výber a umiestňovanie pracovníkov;
- centralizácia a decentralizácia;
- demokratický centralizmus ;
- monitorovanie vykonávania rozhodnutí;
- jednota vlády;
- prvá osoba;
- plánovania;
- vedecké, atď.
Každý z modelov personálneho manažmentu sa tradične zakladá na týchto zásadách a v ideálnom prípade by sa všetky mali realizovať súčasne. Tieto princípy sa však stanovili od čias ZSSR a v súčasnosti sa progresívne podniky riadia najnovšími zásadami, ktoré v európskej spoločnosti vznikli v posledných rokoch. Ide predovšetkým o tie, ktoré súvisia s efektívnosťou personálneho manažmentu:
- každý zamestnanec je rozhodujúcim faktorom efektívnosti organizácie;
- sociálneho partnerstva a demokratizácie riadenia;
- investície do rozvoja ľudských zdrojov sú oprávnené;
- zamestnanci sa považujú za predmet riadenia a je potrebná profesionalizácia riadenia;
- zlepšenie kvality pracovného života;
- strategický prístup k riadeniu;
- nepretržitého vzdelávania a motivácie zamestnancov .
V Európe je cieľom personálneho manažmentu maximalizovať produktívnu prácu celej spoločnosti ako celku, každá osoba je hodnotená ako profesionál celého podniku, čo umožňuje spoločnosti zostať konkurencieschopnou. Moderné knihy o psychológii personálneho manažmentu spravidla odporúčajú tento prístup.
Metódy a typy personálneho manažmentu
Rôzne metódy predpokladajú potrebu riešenia rôznych druhov problémov, ktoré vznikajú, pretože personálne riadenie je komplexný a mnohostranný proces.
Existujú tri skupiny metód personálneho manažmentu:
- Administratívne. Skupina administratívnych metód je založená na uplatňovaní autority a noriem činnosti. V tomto prípade je organizačný vplyv založený na regulácii, tvorbe príslušnej dokumentácie, nariadení atď. Každá objednávka je pevne stanovená na papieri a je jasnou príručkou.
- Ekonomické. V tomto prípade ide o mobilizáciu pracovnej sily na dosiahnutie určitých hospodárskych výsledkov. Najdôležitejším typom motivácie v tomto prípade je materiálne povzbudenie, ktoré je zvyčajne účtované
formou bonusov a bonusov na úspešné vykonanie úloh. - Sociálne a psychologické. V tomto prípade je hlavným nástrojom personálneho manažmentu znalosť vlastností psychológie a schopnosť ich používať tak, aby motivovali zamestnancov v práci. Spravidla je táto metóda najefektívnejšia a dokonca materiálne odmeny nedávajú také jasné výsledky ako schopnosť používať psychologické nástroje. Ak hovoríme o vplyve na jednu osobu - metóda sa považuje za psychologickú, ak je to skupina, potom sociologická.
Personálne riadenie je citlivá záležitosť a v rôznych tímoch sa účinné metódy môžu líšiť. Silný, autoritatívny líder je však základom disciplíny a vysokého výkonu v každej spoločnosti.