Ľudia chcú pracovať za plat, mnohí majú pocit, že v nej existuje určitá stabilita. Čokoľvek môžeme povedať, zamestnanie samo osebe nie je také kvalitné ako stabilita. Pretože zamestnanec môže byť rezaný, prepustený, nahradený inou osobou. Je málo, v ktorom je stabilita a ešte viac v práci.
Ale je to o príjemnejších veciach, ako napríklad prémie. V mnohých organizáciách je okrem mzdy aj bonusový systém. Bonusový personálny proces je príjemný a zmysluplný. Jadrom ocenenia je materiálna motivácia. Veľmi málo ľudí odmietne získať hotovostný bonus na svoj plat. Príležitosť získať bonus pôsobí ako motív efektívnejšej práce. V druhom z nich má záujem každý zamestnávateľ.
Komu a za čo?
Zamestnanecké bonusy sa vyplácajú rôznymi spôsobmi, najčastejšie podľa uváženia nadriadených. Prémie pre zamestnancov sa líšia v ich viacnásobnosti. Všetko závisí od špecifiká činností zamestnanca a organizácie ako celku.
Kritériom na udeľovanie zamestnancov teda môže byť dosiahnutie finančného plánu. V takom prípade do konca mesiaca dostane každý zamestnanec bonus. Veľkosť prémie môže závisieť od platu, napríklad v percentách.
Je možné trochu iný spôsob výpočtu poistného. Pre každé oddelenie sa vypracuje konkrétny plán (počet uzatvorených zmlúv, určitá časť predaja atď.) A ak sa dosiahne, zamestnanec tejto jednotky dostane bonus. Buď v rovnakých podieloch, alebo opäť v závislosti od platu.
Mimoriadny materiálový bonus môže získať zamestnanec, ktorý má hodnotu pre organizáciu, ale doteraz neoznámila dostatočne svoju kreativitu. Ak chcete inšpirovať takého zamestnanca, úrady ho môžu odmeniť skromným, ale príjemným peňažným bonusom. Tu hlavnou vecou nie je preháňať to tak, že zamestnanec, ktorý dostane taký bonus (bez špeciálnych zásluh), nie je zahrnutý do systému. Je lepšie zriedka, ale príhodne.
Ste v poriadku s dokumentmi? ..
Ak hovoríme o dokumentárnych dôkazoch o bonusoch pre zamestnancov, potom by mala byť v každej organizácii vypracovaná určitá sada dokumentov. Predpisy o odmenách pre zamestnancov spravidla zahŕňajú podmienky vyplácania prémií, výšku týchto platieb, podmienky, za ktorých môže byť zamestnanec zbavený prémie. Tento dokument najčastejšie vypracúva účtovník. V ideálnom prípade, po rozhodnutí odmeniť zamestnancov, musí byť vypracovaný príkaz na udelenie ceny, ktorý podpíše generálny riaditeľ alebo riaditeľ. Poradie oficiálne potvrdzuje, komu a v akej výške je bonus pridaný, ako aj podmienky jeho platieb (nie vždy).
Odňatie bonusového zamestnanca, ak je to potrebné, by malo byť odôvodnené. Dôvodom odmietnutia rozhodnutia by nemal byť osobný odpor riaditeľa
Zamestnanci by mali byť odmeňovaní na základe zásady spravodlivosti a objektivity. Ak sa človek pokúsil, urobil svoju prácu "perfektne", vyriešil svoje povinnosti, potom si úprimne zaslúžil svoju odmenu. Skutočnosť, že jeho diela nezostali bez povšimnutia, ho ďalej motivuje k produktívnej práci. Každá práca by mala byť odmenená, to je zákon.