Ľudia, ktorí sa podieľajú na kolektívnej práci, sa môžu porovnávať s rastlinami (v dobrom slova zmysle!) - môžu kvitnúť, ak to klima sprevádza, a zaniknú, ak sa existencia za takýchto podmienok stane nemožnou. Podiel slnečného svetla, vody, pôdy pre kvet, je to isté ako psychologické prostredie v tíme pre osobu.
Často ľudia chodia do práce neochotne, vyčerpaní, strácajú svoje zdravie a nervy. Prečo? Pretože si vybrali zlé povolanie alebo zlé miesto na vykonávanie tejto profesie.
Na druhej strane existujú šťastné osoby, ktoré naozaj "kvitnú" v práci. Všetko okolo sprevádza osobný rast, komunikáciu, individuálny a kolektívny úspech .
Je pravda, že priaznivé psychologické prostredie v tíme závisí vo veľkej miere od autorít a štýlu riadenia.
Úloha nadriadených v mikroklíme
Ak sa vedúci riadi sloganom "vedúci je vždy správny", kolektívne práce na obrannej taktike. Znepokojenie, kritika zamestnancov pred kolegami, hrozby prepúšťania, nedostatok stimulov - to všetko vytvára nezdravú atmosféru. Zamestnanci sa obávajú zosladiť ich nadriadení, strácajú dôveru vo svojich kolegov ("snoopers" často a všade), bojí sa urobiť chybu, a preto nevykazujú žiadnu iniciatívu.
Riadenie psychologickej klímy v tíme ochotne alebo neochotne prevezme šéfa. Štýl jeho práce priamo ovplyvňuje mikroklímu:
- demokratický štýl - tím sa považuje za dôležitú súvislosť v práci spoločnosti, zúčastňuje sa na rozhodovaní, riadení, a preto sa cíti zodpovedný za prosperitu spoločnosti;
- autoritársky štýl - môže byť ospravedlnený samotným tímom, ak vedie k všeobecným úspechom, ale ak nie sú viditeľné pozitívne výsledky, existuje závisť, nedôvera, nepriateľstvo k vedeniu a k sebe navzájom;
- prenikavý štýl - je užitočný len pre psychologické prostredie v kreatívnom tíme, v iných prípadoch vedie k zníženej produktivite.
Klebety a mikroklíma
Pri opise psychologického prostredia v tíme nesmieme zabúdať na veľmi dôležitú súčasť spoločnej práce - klebety. Intrigues, fámy sa objavujú, keď pracovníci nemajú prístup k spoľahlivým informáciám. Tu sa opäť vrátime k zodpovednosti orgánov, ktorých povinnosť informovať a informovať o tom, čo sa deje "zhora".
Len kontakt, zdravá komunikácia medzi "starším" a "mladším" môže ľudí zbaviť potreby vybudovať odhady. A čo vedú klepy? Niekedy hysterické a masové prepúšťanie. Tím sa náhodou "naučil" alebo "hádal", že niekto zhora chce celú skupinu odrezať. Tu si vziať a priateľsky odísť vopred, na roztrhnutie. A potom preukázať, že neexistovali žiadne takéto zámery. Koniec koncov, takéto povesti sa dajú vygenerovať len v dôsledku nedostatku dôvery a normálnej komunikácie medzi vedením a podriadenými.
Spoločné aktivity - princípy budovania tímu
Na zlepšenie psychologickej klímy v tíme je predovšetkým potrebné správne rozdeľovať úlohy a funkcie každého zamestnanca. Cieľ je bežný, každá práca je individuálna. Správne rozdelenie právomocí pomôže zamestnancom dosiahnuť spoločne, každý s vlastnou prácou, bez pocitu súťaže o miesto na slnku.
Orgány by mali byť kompetentné pri rozdeľovaní pracovných skupín. Nemôžete dať dohromady flegmatické a cholerické, pretože flegmatiká budú nevyhnutne pomalšie. Preto podráždenie choleriku a závisť flegmatiky na choleriku, ktorý sa už všetkým vyrovnal.