Typy motivácie zamestnancov

Skúsený manažér ľudských zdrojov vie, že nájdenie vhodného kandidáta na otvorenú prácu je len polovicu práce. Po dokončení všetkých pracovných miest je najakútnejšia otázka, ako motivovať individuálnych odborníkov a pracovný kolektív ako celok k efektívnej a efektívnej práci?

Známe dnes, teórie ponúkajú rôzne spôsoby, ako inšpirovať ľudí k práci. Podľa ich vyučovania môžu byť motiváciou zamestnancov:

• procedurálne - založené na správaní;
• zmysluplné - založené na potrebách.

Príkladom procedurálneho druhu je motivácia vyhnúť sa zlyhaniu - keď je človek premiestnený strachom z neúspechu, najmä ak ho ostatní ľudia sledujú alebo hodnotia. Príkladom zmysluplného podnetu je potreba potravín, oblečenia, komunikácie atď. Materiál a nemateriálna motivácia.

Najúčinnejší spôsob, ako zvýšiť efektivitu práce - priamo ho odmeňovať materiálovými hodnotami. V prvom rade ide o mzdy, bonusy a bonusy. Tiež môžu zahŕňať značné výhody: dávky, platby za lekárske služby alebo komunikačné služby, osobné automobily atď.

Často je účinnosť materiálnych stimulov obmedzená alebo nedostatočná. V takýchto prípadoch ide o nehmotné páky. Arzenál tohto druhu je veľmi rozsiahly, umožňuje vám nájsť individuálny prístup ku každému zamestnancovi s využitím jeho osobných potrieb. A je dôležité, že sú schopní do určitej miery znížiť náklady organizácie. Napríklad neekonomické spôsoby motivácie si nevyžadujú významné investície z vedenia, pretože zahŕňajú stimuly ako oslavovanie úspechu zamestnanca, hodnotenie jeho práce, plán kariérneho rozvoja.

Individuálna a skupinová motivácia

Najlepší účinok sa dosiahne, ak manažéri ľudských zdrojov dokážu skombinovať individuálny a kolektívny prístup. Skupinová alebo firemná motivácia je zameraná na zjednotenie tímu, na dosiahnutie cieľa na základe interakcie. Spoločné hodnoty, príklady aspiracií a interakcií sú vysielané manažérskym jadrom. Táto kategória zahŕňa stimuly, ktoré pomáhajú tímu sa spoločne približovať k cieľu, vyriešiť problém, zdieľať vývoj a zodpovednosť.

Teórie motivácie zamestnancov sú založené na psychologických kategóriách. Napríklad metódy auto-tréningu a auto-návrh, ktoré vám umožnia naladiť sa na dosiahnutie aktívneho cieľa, sa nazývajú psychologická motivácia. Ak je vedúci zamestnanca schopný vytvoriť systém stimulov pre jednotlivých zamestnancov a kolektív ako celok, bude schopný vytvoriť zdravú atmosféru pre efektívnu prácu